黄老师：
您好。
我是四川成都一个网友，遍读您网站上的文章，深为所动。我肯请您拔冗为我指点迷津。
是这样的，2005年我买下了成都一个电梯公寓中的三套房子，三套房在同一层楼，成直线相连，都在走廊的同一边，朝向一样，结构一样，分别是25、26、27号，27号靠近电梯。我将26、27租给了两家公司作办公用，我自用25办公。我们几乎是同时入住的，现已快到一年。我在25感觉不好也不算坏，由于我是刚刚创业，事业上坎坎坷坷，我想也属正常现象；26的公司做贸易，生意蒸蒸日上；27的公司也做贸易，却日趋败落，我日日亲见27人丁稀疏门可罗雀，撑了9个月，终于退租了。于是我将房收回，自己搬进27居住，本以为居住工作在一起，会大大节省时间，腾出更多精力工作，哪知现在搬进去一个月不到（我是1月9号搬的），已经发生很多莫名其妙的事情，我们夫妻无端争吵、我晚上睡眠不好、厨房无端漏烟有异味（请物管公司来处理了仍然没有改善）、情绪总是低沉压抑，虽然一个月不到，我却感觉已经精疲力尽，日日都在苦撑，我不知道原来27的公司老板是否有我这样的感受。
以上只是我目前困境的粗略介绍，由于不清楚您的工作程序，我不便写太多以免您为读此信花费太多时间。黄老师，我盼望得到您的帮助。不知您对异地客户有哪些工作模式，有无网上诊断和网上付款？如果您可以在网上接受异地客户，那么，接下来我该做什么，应该补充哪些资料和信息？如果您不亲临现场罗盘测定，是否难以正确判断27的真正问题？
感谢您阅读此信。急盼回复。
08-01-24
你好：
我是黄老师的助理，看到您的来信，未及时回信，请见谅！
从您的来信中看出，房子是有问题，但是如果要远程处理
，则需要您的协助做一些工作。
首先：您是否能用罗盘（或指南针）量出您所在大厦的准确方位，具体做法是：面对大厦大门（不是楼层的门），在外面量出方位，离大门要距3--5米，于大门平行，要精确的度数；
第二，您要把你所在楼层的平面图发给我们；
第三，您所住大厦一楼的平面图；
第四，您要用相机把你27号窗户外面看出去的图像拍下来，周围的都要拍，然后附上手画的平面图，标明屋外图像中物体的相对位置；
第五，您本人的生肖。
最后说明的是：费用是我们网站服务中的收费，但是，我们要看看您的问题是否在远程能够解决，如果可以，我会和你联系，如果不好解决就不收费。如果需要到现场，需要提前安排行程，看在时间能够排开的情况下，请黄老师亲往，费用由您负担。
谢谢您的来信。
鲁老师
08-01-25
Orignal From: 一位网友的来信：住宅风水的困扰！——（如何做风水的远程服务）
2008年1月25日星期五
2008年1月13日星期日
关注中韩文化之争 韩国人安的什么心
韩国计划在2008年之前完成"风水申遗"的收集整理等预备工作，假如没有非凡的原因，则可能会申报成功的。种种迹象表明，韩国从总统、联合国秘书长到平民都将风水摆上桌面，而我们对风水文化的提倡还多为民间行为。在最新《中国世界文化遗产预备名单》的35项文化遗产中，中国"风水申遗"无一席之地。(12月17日《新快报》)
文化全球化已是不可逆转的潮流，如何使传统文化在这一潮流中争得一席生存之地，为传统文化留住文化根基，是我们必须直面的现实。从2003年开始，韩国对"中国风水"进行了重新梳理，并以政府行为启动了"整体风水地理"项目，还将其列为韩国国家遗产名录和申报世界遗产项目。于是乎，果断捍卫中国风水之类的呼声此起彼伏、络绎不绝。对此，网友热议中国风水不能像端午节那样落入韩国之手，希望把"申遗"尽快提出来，同时也要保持对风水文化的科学态度，以免落入迷信陷阱，要让风水文化有序地发展，成为中华文化的组成部分。值得质疑的是，为什么非要等到别人申报时，我们才能重视呢？假如不重视，就算我们申报了又有多大用处呢？
保护非物质文化遗产，是在构建和谐社会过程中，应该十分重视和认真解决的问题。只有对传统民族文化高度重视并加以弘扬，才能体现中华民族的悠久历史和灿烂文化，才不会辜负先人的努力，才不会让子孙后代因我们对传统文化的疏忽或亵渎而尤怨、叹息。而目前最为紧要且迫切要做的，则是如何对传统文化进行继续。文化遗产保护是一件功在当代、利在千秋的事业，需要全民族、全社会的共同参与。从本质上讲文化是属于大众的，这就需要提高全民族的文化自觉，形成 "保护文化遗产人人有责"的意识。在这样的传承过程中，不论是社会宣传还是学校教育，非常重要的一点不是让受教育者被动地接受传统的民族文化，而是提高理解民族文化的自觉意识和自立能力。惟有如此，才会让更多的人形成对民族文化的认同感，形成对民族文化的鉴赏能力。
人类文化发展史证实，一个民族要想使本民族文化在漫长的人类文化发展史中生生不息，首先必须充分继续和发展本民族文化的精髓，失去了文化传统，意味着民族文化的发展失去了文化根基，就很有可能发生异质或者其他文化同化。非物质文化遗产保护的问题从来就不仅与文化有关，而且与社会环境、政府职能、社会文化不无关系。保护文化遗产是一件长期的艰巨的任务，也是政府的重要责任，在资金、人才、立法等许多方面都需要加强。另外需要我们注重的是，一个民族的文化假如不与时俱进，不及时吸纳其他民族文化发展的优秀成果，最终也必然会因落后而消亡。所以，在充分继续和发展本民族传统文化的基础上，及时借鉴、吸纳其他民族文化发展的积极成果，是我们发展自身民族文化的恰当选择。(郭立场/河南信阳市信阳师院历史系)
Orignal From: 关注中韩文化之争 韩国人安的什么心
文化全球化已是不可逆转的潮流，如何使传统文化在这一潮流中争得一席生存之地，为传统文化留住文化根基，是我们必须直面的现实。从2003年开始，韩国对"中国风水"进行了重新梳理，并以政府行为启动了"整体风水地理"项目，还将其列为韩国国家遗产名录和申报世界遗产项目。于是乎，果断捍卫中国风水之类的呼声此起彼伏、络绎不绝。对此，网友热议中国风水不能像端午节那样落入韩国之手，希望把"申遗"尽快提出来，同时也要保持对风水文化的科学态度，以免落入迷信陷阱，要让风水文化有序地发展，成为中华文化的组成部分。值得质疑的是，为什么非要等到别人申报时，我们才能重视呢？假如不重视，就算我们申报了又有多大用处呢？
保护非物质文化遗产，是在构建和谐社会过程中，应该十分重视和认真解决的问题。只有对传统民族文化高度重视并加以弘扬，才能体现中华民族的悠久历史和灿烂文化，才不会辜负先人的努力，才不会让子孙后代因我们对传统文化的疏忽或亵渎而尤怨、叹息。而目前最为紧要且迫切要做的，则是如何对传统文化进行继续。文化遗产保护是一件功在当代、利在千秋的事业，需要全民族、全社会的共同参与。从本质上讲文化是属于大众的，这就需要提高全民族的文化自觉，形成 "保护文化遗产人人有责"的意识。在这样的传承过程中，不论是社会宣传还是学校教育，非常重要的一点不是让受教育者被动地接受传统的民族文化，而是提高理解民族文化的自觉意识和自立能力。惟有如此，才会让更多的人形成对民族文化的认同感，形成对民族文化的鉴赏能力。
人类文化发展史证实，一个民族要想使本民族文化在漫长的人类文化发展史中生生不息，首先必须充分继续和发展本民族文化的精髓，失去了文化传统，意味着民族文化的发展失去了文化根基，就很有可能发生异质或者其他文化同化。非物质文化遗产保护的问题从来就不仅与文化有关，而且与社会环境、政府职能、社会文化不无关系。保护文化遗产是一件长期的艰巨的任务，也是政府的重要责任，在资金、人才、立法等许多方面都需要加强。另外需要我们注重的是，一个民族的文化假如不与时俱进，不及时吸纳其他民族文化发展的优秀成果，最终也必然会因落后而消亡。所以，在充分继续和发展本民族传统文化的基础上，及时借鉴、吸纳其他民族文化发展的积极成果，是我们发展自身民族文化的恰当选择。(郭立场/河南信阳市信阳师院历史系)
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2008年1月6日星期日
上海浦东金茂大厦五千万元风水费的性价比
网上胜传：浦东[tag]金茂大厦[/tag]的风水费花了五千万元！乍听起来，好象有虚假传播之嫌。在业内人来看，这个花费五千万的项目，却没有甚麽奇怪。这类大型风水的收费 一般是整项投资的一个百份点，金茂大厦的总投资是五十亿，那麽一个百份点便是五仟万了。当然这个投资分开多少期去分摊，则每个项目都不一样！
那么金茂大厦用於风水费用需要五仟万元，是否值得？
这个问题，当然不是一般人有能力去评审的，只有投资的集团及集团董事长王先生才有资格去评议。金茂大厦每天的运作成本是一百万元人民币，一年的运作成本超过三亿五仟万，如果风水没有处理好而出现财丁两败的局面，这样的失误代价是没有公司可以承担的！
金茂大厦的设计单位是美国的SOM建筑设计师事务所，他们所收取的费用，大约是投资方案的六个百份点，如果以五十亿元计算，便是三亿元。为甚麽又没有人去评议这般高昂的设计费用是否值得？
设计师是帮公司花钱的，而风水师是帮公司赚钱的，孰更重要？
一个如此庞大的项目是需要建筑师与风水师合作无间才能达成的。又有多少行外人知道当年SOM的首席设计师Adrain.Smith先生与金茂的风水师合作 了多少个晚上，才成就出金茂这个项目呢？设计师与风水师的分工是非常明确的，风水师负责项目整体布局，道路的方排，各项功能的安排，如大堂、电梯、接待、 商场、餐饮、装潢等等…建筑师负责项目外观，建筑结构、工程及将风水师的规划布局付诸实行。
风水师除了要与项目的主设计师合作之外，更需要与各功能组的设计师合作，例如观光层、酒店、餐饮、商场等等，总而言之，要做到每个位置都是生旺之气源源不 绝，人流不断。基本上，风水师是项目布局设计的总设计师，而建筑师是美化布局的总指挥，有叁与超大型设计经验的设计师/建筑师，应该不会反对吧？（不论是 建造汇丰银行香港及伦敦总行的Sir Norman Foster, 建造香港中银大厦的贝聿铭先生、建造香港长江大厦的Cesar Pelli先生或是设计澳门金沙赌场的Paul Steelman先生，他们都不约而同地说出风水师在整个项目的重要性及表现出对风水的尊重！详情另文再述！）
而金茂大厦的业绩确实是值得鼓舞的，从王先生细数的金茂财政状况可以看到：
金茂大厦１５年可收回投资。"事实上，金茂集团的赢利能力、融资能力、抗风险能力、品牌知名度和美誉度不断提高，年还贷能力达２亿元，２００１年纳税付息 之后的纯利润达４９００万元。建设银行、工商银行、浦发银行、招商银行等多家商业银行对金茂很有信心，希望继续借钱给金茂。"
王宝臣补充说，"的确，'金茂开门一百万'，每天的运营费用在１００万元左右。作为世界第三高楼，金茂大厦拥有亚洲顶级的写字楼和'超五星'的金茂君悦大 酒店，运营成本自然是昂贵的，关键是金茂每天的经营收入远远高于支出。如果没有合理的资本结构和债务结构，金茂大厦不可能像今天这样巍然矗立在黄浦江 畔。"
王宝臣指出，金茂大厦总投资超过５４亿元。开业３年来，大厦运营良好，已步入收益期。２００１年主营收入６.８亿元，税前利润１.４亿元，分别比１９９９ 年增长３倍和２０多倍。累计上缴税金１亿多元，每年为社会提供２０００多个稳定的就业机会。根据权威测算，可用１０年左右时间还清大厦全部贷款本息；若不 考虑贴现因素，可用１５年左右的时间收回大厦全部投资（包括后期大厦改良、改造支出），这比国际同类摩天大楼成本回收期要缩短５年。
国际化管理、品牌化经营、市场化运作，使金茂大厦这颗建筑"明星"迅速走红。特别是"《财富》论坛"、APEC等一系列国际性会议的举办，使金茂大 厦蜚声海内外。如今，金茂已成为国内外政要、豪商富贾和各界名流首选的聚会场所，成为世界知名企业入驻上海的理想办公地点，成为中外游客流连忘返的观光胜 地。
金茂大厦是目前科技含量最高的超高层建筑，集 中了当今世界最先进的技术和设备。大厦运行以来，借鉴国际摩天大楼的先进管理理念和方法，并进行管理创新。目前，大厦物业管理已通过国际ISO９００２质 量体系论证，并被国家建设部评为"全国物业管理示范大厦"，这表明金茂的物业管理达到了国内最高水平。开业３年，金茂大厦实现了安全平稳运营。今年５月， 金茂集团与德国英泰公司合资成立物业管理公司，使金茂大厦的物业管理达到国际一流水准。
据了解，形若巨笔、神似宝塔的金茂大厦，先后荣膺"上海建国五十周年经典建筑十大金奖第一名"、建筑界"奥斯卡奖"——美国建筑师学会"２００１年度最佳室内建筑奖"（金茂大厦是获此殊荣的第一个中国建筑项目）等１８项大奖。
王宝臣指出，"事实证明，中国企业不仅有实力投资、建造世界一流的摩天大楼，而且也有能力管理和经营好世界一流的摩天大楼。"
三大主营业务蒸蒸日上。王宝臣指出，金茂大厦的主营业务分三大板块：一是从３层到５０层的写字楼，二是从５３层到８７层的金茂君悦大酒店，三是第８８层观光厅。目前，这三块业务增势喜人。
据了解，金茂１２万平方米智能化写字楼，最高日租金达１.５美元／平米，出租率逐年提高，２０００年为５４.４％，２００１年升到７５％，目前已达 ８５％，执上海写字楼出租率之牛耳。租赁收入从１９９９年的８７８万元猛增到去年的１.０１亿元，３年累计达１.４５亿元。这里汇集了２０多个国家和地区 的９０多家中外金融、中介服务机构及跨国集团地区总部，其中包括荷兰银行、德累斯顿银行、康柏中国投资、道琼斯办事处等十多家世界５００强企业，于是大厦 被誉为"垂直的金融街"。
金茂君悦大酒店有５５５间客房，每个标准间的收费标准是每天２００美元外加１５％服务费，客房率常年保持在８０％以上，旅游旺季超过９０％。营业收 入从１９９９年的１.６７亿元增长到去年的４.８９亿元，３年累计近１１亿元，综合效益位居上海同行榜首。在凯悦国际酒店管理集团所属东南亚地区１４家君 悦酒店中，金茂君悦的经济效益名列第一。金茂君悦还被《亚洲商业周刊》、《亚太商务旅行者》等权威机构授予"亚洲最佳商务酒店"、"上海最佳商务酒店"等 称号，美国优质服务协会还授予"五星钻石奖"——这是国际服务业最具权威的奖项。
作为国内最高和最大的观光厅，金茂８８层观光厅３年接待游客３３０万人次，年收入从１９９９年的３８１９万元增长到２００１年的４６７６万元，３年累计达１.３７亿元。它不仅成为上海十大旅游新景点，并被国家旅游局批准为全国首批４A级旅游景点。
金茂的资产负债率低于５０％ 。王宝臣强调，金茂集团是一家产权明晰、依照现代企业制度组建的股份公司，董事会向股东大会负责，股东们对经营管理好"中华第一高楼"充满信心。 据透露，到２００１年底，公司总资产为５５.６１亿元人民币，比１９９９年末递增７％；股东权益为２７.３亿元，比１９９９年末增长２.４％；息税前利润 近２.６亿元；年经营现金净流入稳定在３亿元以上；公司本部贷款规模为２４.２亿元，比２０００年末下降１１％。金茂的资产负债率逐年降低，目前为 ４９％，预计明年还将有相当幅度的下降，三年内可望降至４０％左右。
王宝臣说，从筹建金茂大厦起，金茂集团就一直保持着优良的信用记录，从未拖欠过银行一分钱的本息。金茂大厦开业以来，已连续两年被评为上海市资信A级企 业，公司还与国内多家大银行建立了紧密的银企合作关系。例如，金茂集团今年与建设银行上海分行续签了为期三年的银企合作协议。
王宝臣指出，有人说金茂大厦的"１４家股东，人人想卖"，视金茂大厦为"一个大包袱"，这完全是空穴来风。他说，我从来没有听说过哪家股东想出让股 权。事实上，目前的１０家股东都把金茂大厦的股份看得很重。在今年４月召开的股东大会上，金茂大厦的最大股东——中国化工进出口总公司的总裁刘德树就表 示，"金茂大厦的资产质量非常好，对金茂的未来充满信心。"金茂开业３年来，年年都有盈利，但股东没有分过红，这是因为全体股东有一个共识：要把金茂作为 长线投资，把眼前利润用于长远发展。
据悉，为调整企业负债结构，支付工程尾款，降低财务成本，减轻利息负担，提高赢利能力，今年４月２８日，金茂集团发行了１０亿元１０年期、信用级别 为AAA的企业债券。这是今年获准发行的第一只企业债券，建设银行上海分行提供不可撤销担保，开创了商业银行为企业债券提供不可撤销担保的先河，而且债券 三天就一售而空。
"如果不是看好金茂的品牌、信用、实力、前景和投资价值，建设银行肯提供担保吗？人们又怎么会抢购金茂的债券？"王宝臣说。
风水布局是终身的承诺！从王先生以上的说话，可以看出金茂集团对这个项目的信心。这个项目估计十五年收回成本，这比国际同类摩天大楼成本回收期要缩 短５年。而这类超大型的风水项目，风水师一般会考虑可维持六十年的布局。这个项目建运於七运末，八运大旺，九运犹有馀威，一运必须改局。风水以每运二十年 计算，这个风水布局能取得五十年的旺气，五仟万的风水费用投资，现在再问王先生是否值得？相信王先生应该会心微笑吧！
Orignal From: 上海浦东金茂大厦五千万元风水费的性价比
那么金茂大厦用於风水费用需要五仟万元，是否值得？
这个问题，当然不是一般人有能力去评审的，只有投资的集团及集团董事长王先生才有资格去评议。金茂大厦每天的运作成本是一百万元人民币，一年的运作成本超过三亿五仟万，如果风水没有处理好而出现财丁两败的局面，这样的失误代价是没有公司可以承担的！
金茂大厦的设计单位是美国的SOM建筑设计师事务所，他们所收取的费用，大约是投资方案的六个百份点，如果以五十亿元计算，便是三亿元。为甚麽又没有人去评议这般高昂的设计费用是否值得？
设计师是帮公司花钱的，而风水师是帮公司赚钱的，孰更重要？
一个如此庞大的项目是需要建筑师与风水师合作无间才能达成的。又有多少行外人知道当年SOM的首席设计师Adrain.Smith先生与金茂的风水师合作 了多少个晚上，才成就出金茂这个项目呢？设计师与风水师的分工是非常明确的，风水师负责项目整体布局，道路的方排，各项功能的安排，如大堂、电梯、接待、 商场、餐饮、装潢等等…建筑师负责项目外观，建筑结构、工程及将风水师的规划布局付诸实行。
风水师除了要与项目的主设计师合作之外，更需要与各功能组的设计师合作，例如观光层、酒店、餐饮、商场等等，总而言之，要做到每个位置都是生旺之气源源不 绝，人流不断。基本上，风水师是项目布局设计的总设计师，而建筑师是美化布局的总指挥，有叁与超大型设计经验的设计师/建筑师，应该不会反对吧？（不论是 建造汇丰银行香港及伦敦总行的Sir Norman Foster, 建造香港中银大厦的贝聿铭先生、建造香港长江大厦的Cesar Pelli先生或是设计澳门金沙赌场的Paul Steelman先生，他们都不约而同地说出风水师在整个项目的重要性及表现出对风水的尊重！详情另文再述！）
而金茂大厦的业绩确实是值得鼓舞的，从王先生细数的金茂财政状况可以看到：
金茂大厦１５年可收回投资。"事实上，金茂集团的赢利能力、融资能力、抗风险能力、品牌知名度和美誉度不断提高，年还贷能力达２亿元，２００１年纳税付息 之后的纯利润达４９００万元。建设银行、工商银行、浦发银行、招商银行等多家商业银行对金茂很有信心，希望继续借钱给金茂。"
王宝臣补充说，"的确，'金茂开门一百万'，每天的运营费用在１００万元左右。作为世界第三高楼，金茂大厦拥有亚洲顶级的写字楼和'超五星'的金茂君悦大 酒店，运营成本自然是昂贵的，关键是金茂每天的经营收入远远高于支出。如果没有合理的资本结构和债务结构，金茂大厦不可能像今天这样巍然矗立在黄浦江 畔。"
王宝臣指出，金茂大厦总投资超过５４亿元。开业３年来，大厦运营良好，已步入收益期。２００１年主营收入６.８亿元，税前利润１.４亿元，分别比１９９９ 年增长３倍和２０多倍。累计上缴税金１亿多元，每年为社会提供２０００多个稳定的就业机会。根据权威测算，可用１０年左右时间还清大厦全部贷款本息；若不 考虑贴现因素，可用１５年左右的时间收回大厦全部投资（包括后期大厦改良、改造支出），这比国际同类摩天大楼成本回收期要缩短５年。
国际化管理、品牌化经营、市场化运作，使金茂大厦这颗建筑"明星"迅速走红。特别是"《财富》论坛"、APEC等一系列国际性会议的举办，使金茂大 厦蜚声海内外。如今，金茂已成为国内外政要、豪商富贾和各界名流首选的聚会场所，成为世界知名企业入驻上海的理想办公地点，成为中外游客流连忘返的观光胜 地。
金茂大厦是目前科技含量最高的超高层建筑，集 中了当今世界最先进的技术和设备。大厦运行以来，借鉴国际摩天大楼的先进管理理念和方法，并进行管理创新。目前，大厦物业管理已通过国际ISO９００２质 量体系论证，并被国家建设部评为"全国物业管理示范大厦"，这表明金茂的物业管理达到了国内最高水平。开业３年，金茂大厦实现了安全平稳运营。今年５月， 金茂集团与德国英泰公司合资成立物业管理公司，使金茂大厦的物业管理达到国际一流水准。
据了解，形若巨笔、神似宝塔的金茂大厦，先后荣膺"上海建国五十周年经典建筑十大金奖第一名"、建筑界"奥斯卡奖"——美国建筑师学会"２００１年度最佳室内建筑奖"（金茂大厦是获此殊荣的第一个中国建筑项目）等１８项大奖。
王宝臣指出，"事实证明，中国企业不仅有实力投资、建造世界一流的摩天大楼，而且也有能力管理和经营好世界一流的摩天大楼。"
三大主营业务蒸蒸日上。王宝臣指出，金茂大厦的主营业务分三大板块：一是从３层到５０层的写字楼，二是从５３层到８７层的金茂君悦大酒店，三是第８８层观光厅。目前，这三块业务增势喜人。
据了解，金茂１２万平方米智能化写字楼，最高日租金达１.５美元／平米，出租率逐年提高，２０００年为５４.４％，２００１年升到７５％，目前已达 ８５％，执上海写字楼出租率之牛耳。租赁收入从１９９９年的８７８万元猛增到去年的１.０１亿元，３年累计达１.４５亿元。这里汇集了２０多个国家和地区 的９０多家中外金融、中介服务机构及跨国集团地区总部，其中包括荷兰银行、德累斯顿银行、康柏中国投资、道琼斯办事处等十多家世界５００强企业，于是大厦 被誉为"垂直的金融街"。
金茂君悦大酒店有５５５间客房，每个标准间的收费标准是每天２００美元外加１５％服务费，客房率常年保持在８０％以上，旅游旺季超过９０％。营业收 入从１９９９年的１.６７亿元增长到去年的４.８９亿元，３年累计近１１亿元，综合效益位居上海同行榜首。在凯悦国际酒店管理集团所属东南亚地区１４家君 悦酒店中，金茂君悦的经济效益名列第一。金茂君悦还被《亚洲商业周刊》、《亚太商务旅行者》等权威机构授予"亚洲最佳商务酒店"、"上海最佳商务酒店"等 称号，美国优质服务协会还授予"五星钻石奖"——这是国际服务业最具权威的奖项。
作为国内最高和最大的观光厅，金茂８８层观光厅３年接待游客３３０万人次，年收入从１９９９年的３８１９万元增长到２００１年的４６７６万元，３年累计达１.３７亿元。它不仅成为上海十大旅游新景点，并被国家旅游局批准为全国首批４A级旅游景点。
金茂的资产负债率低于５０％ 。王宝臣强调，金茂集团是一家产权明晰、依照现代企业制度组建的股份公司，董事会向股东大会负责，股东们对经营管理好"中华第一高楼"充满信心。 据透露，到２００１年底，公司总资产为５５.６１亿元人民币，比１９９９年末递增７％；股东权益为２７.３亿元，比１９９９年末增长２.４％；息税前利润 近２.６亿元；年经营现金净流入稳定在３亿元以上；公司本部贷款规模为２４.２亿元，比２０００年末下降１１％。金茂的资产负债率逐年降低，目前为 ４９％，预计明年还将有相当幅度的下降，三年内可望降至４０％左右。
王宝臣说，从筹建金茂大厦起，金茂集团就一直保持着优良的信用记录，从未拖欠过银行一分钱的本息。金茂大厦开业以来，已连续两年被评为上海市资信A级企 业，公司还与国内多家大银行建立了紧密的银企合作关系。例如，金茂集团今年与建设银行上海分行续签了为期三年的银企合作协议。
王宝臣指出，有人说金茂大厦的"１４家股东，人人想卖"，视金茂大厦为"一个大包袱"，这完全是空穴来风。他说，我从来没有听说过哪家股东想出让股 权。事实上，目前的１０家股东都把金茂大厦的股份看得很重。在今年４月召开的股东大会上，金茂大厦的最大股东——中国化工进出口总公司的总裁刘德树就表 示，"金茂大厦的资产质量非常好，对金茂的未来充满信心。"金茂开业３年来，年年都有盈利，但股东没有分过红，这是因为全体股东有一个共识：要把金茂作为 长线投资，把眼前利润用于长远发展。
据悉，为调整企业负债结构，支付工程尾款，降低财务成本，减轻利息负担，提高赢利能力，今年４月２８日，金茂集团发行了１０亿元１０年期、信用级别 为AAA的企业债券。这是今年获准发行的第一只企业债券，建设银行上海分行提供不可撤销担保，开创了商业银行为企业债券提供不可撤销担保的先河，而且债券 三天就一售而空。
"如果不是看好金茂的品牌、信用、实力、前景和投资价值，建设银行肯提供担保吗？人们又怎么会抢购金茂的债券？"王宝臣说。
风水布局是终身的承诺！从王先生以上的说话，可以看出金茂集团对这个项目的信心。这个项目估计十五年收回成本，这比国际同类摩天大楼成本回收期要缩 短５年。而这类超大型的风水项目，风水师一般会考虑可维持六十年的布局。这个项目建运於七运末，八运大旺，九运犹有馀威，一运必须改局。风水以每运二十年 计算，这个风水布局能取得五十年的旺气，五仟万的风水费用投资，现在再问王先生是否值得？相信王先生应该会心微笑吧！
Orignal From: 上海浦东金茂大厦五千万元风水费的性价比
2008年1月1日星期二
增加两个空亡案例
又开始帮叶董找厂房了，去年一年，在民房里的工厂，翻了好几倍的业绩。为了进一步做外贸，需要有一个像样的厂房门面，基于这个需求，又得开始找厂房。
元月一号，一年新的开始，一口气看了三个地方。 我只是觉得纳闷，为什么空亡的房子这么多？ 三个厂房，有两个地方是空亡。第一个厂房，设备都还是新的，却已经撑不住了，包括设备都要转让。
看房子的外观，实在很难判断这房子真的怎么糟糕。但是，只要罗盘一定位，所有细节都出来了。
第二个厂房，也是很漂亮，但是也是[tag]空亡[/tag]。目前要转手的空间是二楼一家成衣工厂。整个空间很大，只用了一半。负责人在这
个地方经营了一年，说是要节省成本。然而，我不认为这是理由。我猜应该是刚开始时，想要扩产，并使用整个空间的，但是，因为经营不善，所以，被迫必须要离开这里。空亡的房子，的确是令人非常难有发展的。
第三个厂房，终于有看到一个不是空亡的厂房了，但是因为相机没电了，所以没有拍照。听叶董夫妇说，这个厂房的老板很相信[tag]风水[/tag]，所以，整个设计有风水师的建议在里头，而且，是很遵照[tag]风水师[/tag]的建议，包括左侧厂房比右侧高，也比较往前延伸。恩，原则的确没错，但是，以我的判读，2004年之后的确是没财运的。因为双星会坐，而出入口不在此方位。右侧的厂房，如果门路开对，可以借着[tag]双星到向[/tag]，有些作为。但是，整个门路是错的。我想这个风水师大概没有学过[tag]玄空[/tag]，只是以外局的地势来处理，不知道风水必须考量[tag]时间[/tag]因素。
往后的交流中，知道这个公司搬迁到这里一整年，而这一整年的业绩也的确做的非常不好。导致目前还欠叶总十多万元的货款，还很难收回。
目前他们正在加盖一个区域，并要把这个区域出租，而叶总是他们的第一目标客户。我能给的建议，就是千万不要来这里，否则，很难翻身。而且，后端加盖后，对原公司又会更加不利。不过，他们已经盖得差不多了。
希望有机会也能和这个老板合作合作。
Orignal From: 增加两个空亡案例
元月一号，一年新的开始，一口气看了三个地方。 我只是觉得纳闷，为什么空亡的房子这么多？ 三个厂房，有两个地方是空亡。第一个厂房，设备都还是新的，却已经撑不住了，包括设备都要转让。
看房子的外观，实在很难判断这房子真的怎么糟糕。但是，只要罗盘一定位，所有细节都出来了。 第二个厂房，也是很漂亮，但是也是[tag]空亡[/tag]。目前要转手的空间是二楼一家成衣工厂。整个空间很大，只用了一半。负责人在这
个地方经营了一年，说是要节省成本。然而，我不认为这是理由。我猜应该是刚开始时，想要扩产，并使用整个空间的，但是，因为经营不善，所以，被迫必须要离开这里。空亡的房子，的确是令人非常难有发展的。 第三个厂房，终于有看到一个不是空亡的厂房了，但是因为相机没电了，所以没有拍照。听叶董夫妇说，这个厂房的老板很相信[tag]风水[/tag]，所以，整个设计有风水师的建议在里头，而且，是很遵照[tag]风水师[/tag]的建议，包括左侧厂房比右侧高，也比较往前延伸。恩，原则的确没错，但是，以我的判读，2004年之后的确是没财运的。因为双星会坐，而出入口不在此方位。右侧的厂房，如果门路开对，可以借着[tag]双星到向[/tag]，有些作为。但是，整个门路是错的。我想这个风水师大概没有学过[tag]玄空[/tag]，只是以外局的地势来处理，不知道风水必须考量[tag]时间[/tag]因素。
往后的交流中，知道这个公司搬迁到这里一整年，而这一整年的业绩也的确做的非常不好。导致目前还欠叶总十多万元的货款，还很难收回。
目前他们正在加盖一个区域，并要把这个区域出租，而叶总是他们的第一目标客户。我能给的建议，就是千万不要来这里，否则，很难翻身。而且，后端加盖后，对原公司又会更加不利。不过，他们已经盖得差不多了。
希望有机会也能和这个老板合作合作。
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